为(wei)了(le)(le)落(luo)实好(hao)公(gong)司四(si)季度(du)安(an)委会要(yao)求，11月17日公(gong)司安(an)全(quan)生产(chan)管理部组织，公(gong)司总(zong)经理梁建(jian)中(zhong)和副总(zong)经理郭杰参(can)加，由建(jian)筑公(gong)司白二琴经理和冷(leng)弯(wan)型钢公(gong)司于清水(shui)经理进行(xing)了(le)(le)安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)管理控制机制的(de)宣(xuan)讲。两个(ge)单位(wei)的(de)经理都做(zuo)了(le)(le)充分准备，理论(lun)联系实际，达(da)到了(le)(le)预期的(de)效(xiao)果，为(wei)全(quan)公(gong)司安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲开了(le)(le)一个(ge)好(hao)头(tou)，也为(wei)下一步其他单位(wei)一把手安(an)全(quan)源(yuan)头(tou)宣(xuan)讲提供了(le)(le)相(xiang)互学习借鉴的(de)思路和方法。

此次安(an)全源头宣讲(jiang)，旨在进一步推进公(gong)司安(an)全源头管理(li)(li)(li)控制机制在各(ge)单位逐级深(shen)入贯(guan)彻(che)(che)落实，促使各(ge)级管理(li)(li)(li)人员真正理(li)(li)(li)解透彻(che)(che)并灵活应用。

梁建中(zhong)总(zong)经理(li)最后强调：公司安(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头管理(li)控制(zhi)机制(zhi)的建立，来(lai)源(yuan)(yuan)于(yu)对安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)实(shi)践的提炼和总(zong)结(jie)，上升到理(li)论(lun)(lun)再(zai)指导(dao)实(shi)践。各单(dan)位一把(ba)手都要备好课，通(tong)过宣讲(jiang)提高自身理(li)论(lun)(lun)水平，人(ren)人(ren)过关，并带动(dong)本单(dan)位中(zhong)层干部(bu)理(li)论(lun)(lun)水平的提高，通(tong)过安(an)全(quan)(quan)(quan)源(yuan)(yuan)头工作的有效落实(shi)，不(bu)断促进公司整体安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)水平的螺旋提升，消灭粗放性安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)，最终实(shi)现(xian)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)的本质安(an)全(quan)(quan)(quan)化。